现代企业经营的新模式（草稿） 2004-9
1. 现代企业的形式
a) 企业的类型（按产品）：
i. 生产型—有形资产输出，以有价实物为产品。
ii. 智慧型—无形资产输出，以无形软件为产品。如各种皮包公司、文化公司、咨询服务等企业。
b) 企业的种类（按投资产权）：
i. 股份制—由投资者按支出资本（有形资产、无形资产和资金）的多少，占有相应比例的权利和利益。股份制。由风险投资者投资，并由职业经理人管理，这是当前许多企业的模式。由于资金额度大而投资并非一个人所投资，由多人按一定的比例投资，称为股份制。
ii. 国有制—由国家支出资产，经营者按照国家的政策和规定得到权利和利益。
iii. 个体制。由于许多人是原始积累是由自己完成，随着企业的扩大，自己又是投资者同时也是经营者。这就须有很强的的能力，对企业的发展目标、资金筹集、管理经营都是由自己完成。维持简单再生产的档次，对企业的发展扩大十分不利（也不需要），企业没有规模，就是说投资者和经营者为一体。
2. 企业机制的几个要素
不论企业的类型如何和产品如何，它的组织机构是企业成功与否的关键。它是形形色色各种人的共同载体和舞台，它是人与人之间责权利的整合。
a) 组织形式：投资者+经营者。
b) 人员组成：投资者--风险投资家；经营者--职业经理人。
c) 组织形式：董事会—由投资者组成；经理会—由管理团队组成。
d) 责任（工作）内容：
i. 董事会—宏观调控（决策层）。制定企业的经营原则、发展方向以及财务决算；
ii. 经理会—微观管理（执行层）。执行和落实董事会的各项决策，管理日常经营事宜和操作者工作。
iii. 不同企业要有不同得组织机构，不同的人员，不同的资产。各种人员的责权利要分工明确。各自为政。董事会是管理者的监督执行者，不能代替经营者。现在许多企业总是将二者的关系混淆，尤其是个体制。不论企业的形式如何，都是由这二种层次的管理层构成。
e) 利益分配：
i. 投资者—按投资比例分发红利；
ii. 经营者—按职务大小领取工薪和奖金；
iii. 操作者--按劳取酬。
iv. 也就是作为投资者要做到谁投资谁受益，作为经营者要做到谁管理谁负责奖惩分明，作为操作者要多劳多得不劳不得。
3. 现代企业的新理念
企业有一个很好的组织机构，这只是企业成功的必要条件，另一个充分条件就是企业必须有企业文化，或者说企业精神。企业文化是企业的灵魂，它的核心思想就是人性化管理。其经营理念就是以人为本，大力张扬每个人的个性，积极调动每个人的聪明才智，充分发挥其全体管理人员组合的共振性。这种新理念与传统的企业管理方式不同。它强调整体组合学习和创新，用系统思考建立企业共同愿望，体悟出人性生命的真正意义。
4. 企业经营中企业文化的发展过程
a) 剥削（强制）型管理企业（以钱为本）。19世纪中期欧洲工业革命，企业主要强调生产率，创造更多的价值。在科技水平低和法制不健全，人员素质（文化）低下，管理方式就是皮鞭加大棒，疯狂剥削榨取员工的剩余价值（马克思所言）取得原始积累。这种管理方式一直延续了数百年直至现在。许多企业由此发展成长壮大，许多国家由穷国变成了强国富民。
b) 制度化管理企业（以法为本）20世纪中期随着社会的资本积累，人类文明的进化，科学技术发展，生产率的提高，企业管理方式也随之改变。企业用各种各种规章制度及技术文件来约束员工的行为。
c) 人性化管理企业（以人为本）。随着近年来计算机行业的飞速发展，极大地推动企业的生产效率，增大了技术含量，单纯的各种规章（制度、工艺文件、技术标准等）管理企业已经远远不能跟上时代的发展。如医生做手术你能用各种规定来约束他手术的行为吗？许多工作是不能用文件来完成的，它只是约束和监督的作用。那么主要的因素是什么？人的主观能动性，就是人性，即人性化管理。经营理念与时代相适应，随社会发展变化。
d)
5.
a) 企业的机制
b) 企业发展的定位
c) 企业的经营管理理念
d)
6. 企业经营要素
a) 企业的三要素
i. 资本：由固定资产、无形资产、流动资金。
ii. 技术：技术含量高竞争能力强，减少企业的风险
iii. 人才：
7. 企业经营的例子：
a) 超市经营：这是全世界各国经营者最成功的典例。它的销售原则以消费者为中心，以开架销售为手段，顾客自由选择商品，并有儿童玩区，丈夫休息区，全方位的方便消费者购物；
b) 医院：以患者为中心，美化医院幻环境，建立家庭病房，使患者轻松自如，一改患者对医院的恐惧。
c) 工厂：以员工为中心营建良好的工作、生活条件、学习环境，调动员工积极性和责任感，从而激发出员工创造力。表面好像没有抓生产，实际是从根本上改变生产者的心态和思想，使其自觉地完成省生产工作，这就是人性化管理的内涵。
d) 科研机构：
8. 企业经营失败的案例
a) 某食品工厂员工的生活条件和工作环境十分恶劣，各种规章制度及其严格（许多条款严重违反劳动法的相关条款），使员工产生抵触情绪和逆反心态，在生产过程中恶意破坏，使产品的质量出现问题索赔客户。
b) 某塑料工厂员工心态不良，有意在车间吸烟，使生产车间发生火灾。
c) 国营企业
9. 企业经营的例子：
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